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　　1月22日下午，江苏卧牛猴子司2015年工作总结暨2016年工作部署大会在漯河召开。江苏卧牛猴子司全员齐聚一堂，总结2015年经验得失，规划2016年发展蓝图。k豆钱包执行董事长向锦明先生、k豆钱包法务总监王晓霞女士应邀出席。

江苏卧牛猴子司2015年工作总结暨2016年工作部署大会现场

　　会议首吓咨卧牛猴子司董事长刘志荣作主题汇报，他从销售、施工、利用技术、市场、财政风险、采购等板块全面深刻地回首和分析了2015年公司整体经营情况及存在的问题，并在“练内功、抓执杏注提升经营质量”的思想领导下，为各个板块明确了2016年的工作方向，具体部署了2016年的工作打算及执行行动。他暗示，2016年我国经济将面对越发严沉的转型阵痛期，对于卧牛山而言，机缘和挑战并存。未来的市场，通常企业将从“求发展”变为“求生计”，假冒伪劣、偷工减料将更为疯狂，通过打造品牌及治理升级来提升自身竞争优势。卧牛山要明确未来5年的战术规划和发展方针，优化客户结构、拓展优质市场，打造精品工程、提升主题竞争力，加快产品线及产业布局的进度，同时加强风险管控等工作、打造强执行力的企业文化。2016年是卧牛猴子司转型保温以来正式的第一个五年规划的开局年，意思沉大，我们要以实事求是的风格和专一苦干的心灵，开好头，收好尾。

江苏卧牛猴子司董事长刘志荣作主题汇报

  　　从前的2015年里，卧牛猴子司的急剧发展离不开每一位员工的辛勤支出；嵋樵廾懒2015年阐发凸起的优良员工，共设立“优良治理”、“优良团队”、“优良新人”、“优良员工”以及“优良施工班组”等奖项，现场为获奖人员进行了隆沉的颁奖典礼。

优良施工班组颁奖

　　随后，卧牛山董事长刘志荣与销售治理中心、工程渠路事业部、冷库事业部及战术合作部掌管人共同签署了2016年度经营工作与绩效查核责任状。

卧牛山董事长刘志荣与销售治理中心签署2016年责任状

　　k豆钱包执行董事长向锦明及k豆钱包法务总监王晓霞也在会上颁发沉要讲话。法务总监王晓霞指出了成本、风险等各方面的系统管控在企业发展过程中的沉要性，并具体论述了精密化管控的重点。 　　最后，k豆钱包执行董事长向锦明在讲话中对卧牛山2015年的成就暗示注定，同时对于2016年的工作提出了一系列领导性的要求。他以为公司必要“有选择地做市场、加强过程管控、提升经营质量”，卧牛山要以集团公司五年发展规划为纲，苦练内功、夯实基础，打造卧牛山保温节能公司的主题竞争力。同时，他还强调，卧牛猴子司要持续夯实专业化的施工服务团队，做好构筑保温行业的表率，共同推动行业进取、开创“绿色人居”时期。

k豆钱包执行董事长向锦明颁发讲话

k豆钱包法务总监王晓霞颁发讲话